Gamybos planas – tai bendras įmonės gamybos užduočių išdėstymas pagal klientų poreikius ir tai planas, nurodantis gamybos produkcijos įvairovę, kiekį, kokybę, grafiką. Tai yra svarbiausia įmonėms, skatinančioms taupaus valdymo įgyvendinimą. Tai ne tik svarbus būdas įmonių verslo tikslams pasiekti, bet ir įmonių planuojamos gamybinės veiklos organizavimo bei orientavimo pagrindas. TodėlSpalva-Pplanavimo valdymo skyrius kuria savo gamybos planavimo valdymo diegimo standartus.
Tačiau daugelis mažų ir vidutinių etikečių spausdinimo įmonių vadovybės yra kuriamos remiantis patirtimi, tik tam tikromis patyrusiomis atsakomomis priemonėmis šių žmonių galvose yra, ypač gamybos operacijoms, turint ilgametę patirtį dirbtuvėse, siekiant nustatyti užbaigimo datos tvarka, organizuoti gamybą, tačiau neaišku, ar tokie sprendimai ir organizavimas yra pagrįsti, ar moksliški.
Gamyba turi būti labai sudėtinga ir tiksli proceso kontrolė, etikečių spausdinimo įmonės, tokios kaip mes, dažnai susiduria su daugybe skirtingų užsakymų vienu metu, kiekvienas užsakymas turi atlikti skirtingą procesą, kuriam reikia medžiagų, darbo jėgos. , įranga ir kiti gamybos veiksniai tiksliai bendradarbiauti... Šiuo metu daugelis mažų ir vidutinių etikečių spausdinimo įmonių yra tarsi mašina nemato vidinio veikimo būsenos: pateikia užsakymus į dirbtuves, sandėlį, perka, nes medžiaga, išsiųsta į bendros mašinos juodąją dėžę, nežino, kada ji gali baigtis, ar tikslios gaminių kokybės. Kodėl mums reikia visiškai ir gerai reguliuojamo gamybos valdymo?
Pirma,ji gali laiku patenkinti klientų poreikius ir laiku pateikti tikslią pristatymo informaciją. Gamyba gali aiškiai paaiškinti darbo tikslus, gamyklos apkrovą, gamybos grafiką ir gamybos sutrikimus, taip pat laiku gauti grįžtamąjį ryšį ir pakoreguoti gamybos tvarką, kai patenkinami klientų užklausos ir skubūs užsakymų reikalavimai.
Antra,tai gali sumažinti medžiagų, gatavų gaminių ir pusgaminių atsargas, tuo pačiu sumažinti vangų laužą, pagerinti kapitalo apyvartą ir sumažinti gamybos sąnaudas. Pagal gamybos planą įmonės gali laiku reguliuoti medžiagų tiekimą ir pritaikyti medžiagų paskirstymo sistemą gamybos vietoje, kad gaminys patenkintų kliento poreikius siuntimui.
trečia,ji gali tiksliai suvokti įmonės gamybos pajėgumus ir sudaryti pagrindą darbuotojų lankymui, verslo plėtrai ir verslo investicijoms;
Pirmyn,ji įgyvendina žmonių, logistikos ir informacijos srautų integravimą ir savalaikį pateikimą, kad padėtų įmonėms pagerinti pagrįstą valdymo tvarką.
Spustelėkite toliau pateiktą nuorodą, kad pasiektumėte geresnę ženklinimo ir pakavimo įmonę.
https://www.colorpglobal.com/our-factory/
Paskelbimo laikas: 2022-06-21
