Naujienos ir spauda

Praėjusį rudenį, kai gyvenimas pandemijos metu sustojo, buvau apsėstas vaizdo įrašų, kuriuose savo miegamuosiuose stovintys influenceriai bando apsirengti bendrovės „Shein“ drabužius.
TikToks su grotažyme #sheinhaul jauna moteris pakeldavo didelį plastikinį maišelį ir atplėšdavo jį, išleisdama eilę mažesnių plastikinių maišelių, kurių kiekviename buvo tvarkingai sulankstytas drabužis. laiko, greitai užsidega, su „Shein“ programėlės ekrano nuotraukomis, kuriose rodomos kainos: 8 USD suknelė, 12 USD maudymosi kostiumėlis.
Šioje triušio duobėje pateikiamos temos: #shinkids, #sheincats, #sheincosplay.Šie vaizdo įrašai kviečia žiūrovus stebėtis siurrealia mažų sąnaudų ir gausos susidūrimu. Komentarai, atitinkantys emocijas, padeda pagerinti našumą („BOD GOALS“). kažkuriuo metu bus suabejota tokių pigių drabužių moralumu, bet pasigirs balsų, lygiai taip pat entuziastingai ginančių Sheiną ir influencerę („Per miela“. „Tai jos pinigai, palik ją ramybėje.“ ), pirminis komentatorius tylės.
Tai daugiau nei atsitiktinė interneto paslaptis yra ta, kad „Shein“ tyliai tapo didžiuliu verslu.“ „Shein“ pasirodė labai greitai“, – sakė Delavero universiteto profesorius Lu Shengas, tyrinėjantis pasaulinę tekstilės ir drabužių pramonę. „Dveji metai. prieš trejus metus niekas apie juos nebuvo girdėjęs. Anksčiau šiais metais investicinė įmonė Piper Sandler apklausė 7 000 amerikiečių paauglių jų mėgstamose elektroninės prekybos svetainėse ir išsiaiškino, kad „Amazon“ buvo aiškus nugalėtojas, o „Shein“ liko antroje vietoje. Bendrovė užima didžiausią JAV greitosios mados rinkos dalį – 28 proc. .
Pranešama, kad balandį Shein pritraukė nuo 1 iki 2 milijardų dolerių privataus finansavimo. Bendrovė vertinama 100 milijardų dolerių – daugiau nei greitosios mados gigantai H&M ir Zara kartu paėmus ir daugiau nei bet kuri kita privati ​​įmonė pasaulyje, išskyrus SpaceX ir TikTok savininką ByteDance.
Atsižvelgiant į tai, kad greitosios mados industrija yra viena pavojingiausių pasaulyje, buvau nustebęs, kad Shein sugebėjo pritraukti tokio kapitalo. Jos priklausomybė nuo sintetinės tekstilės ardo aplinką, o skatindama žmones nuolat atnaujinti savo drabužių spintas, ji kuria. didžiulės atliekos; tekstilės gaminių kiekis JAV sąvartynuose per pastaruosius du dešimtmečius išaugo beveik dvigubai.Tuo tarpu drabužius siuvantiems darbuotojams už darbą alinančiomis ir kartais pavojingomis sąlygomis mokamas labai mažas atlyginimas.Pastaraisiais metais spaudimą pajuto daugelis didžiausių mados namų atlikti nedidelius reformos žingsnius.Tačiau dabar atsirado naujos kartos „super greitos mados“ įmonės, ir daugelis mažai ką nuveikė, kad perimtų geresnę praktiką.Iš jų „Shein“ yra neabejotinai didžiausia.
Vieną lapkričio naktį, kai vyras paguldė mūsų 6 metų vaiką, atsisėdau svetainėje ant sofos ir atsidariau Shein programėlę. mirksi norėdamas pabrėžti.Spustelėjau suknelės piktogramą, surūšiavau visas prekes pagal kainą ir iš smalsumo dėl kokybės išsirinkau pigiausią prekę.Tai aptempta raudona suknelė ilgomis rankovėmis (2,50 USD), pagaminta iš permatomo tinklelio. megztinių skyriuje, į krepšelį įdėjau mielą spalvotą džemperį (4,50 USD).
Žinoma, kiekvieną kartą, kai renkuosi prekę, programėlė man rodo panašius stilius: Mesh body-con gimdo tinklelį body-con; Patogūs colorblock drabužiai gimsta iš colorblock patogių drabužių.Riuosi ir voliojuosi.Kai kambaryje buvo tamsu, negalėjau atsikelti ir įjungti šviesų.Šioje situacijoje yra neaiški gėda.Mano vyras išėjo iš svetainės kai mūsų sūnus užmigo ir šiek tiek susirūpinusiu tonu paklausė, ką aš darau. Aš verkiau.Jis įjungė šviesą.Pasirinkau medvilninį marškinėlį su pūstomis rankovėmis (12,99 USD) iš svetainės aukščiausios kokybės kolekcijos. Po juodojo penktadienio nuolaidos bendra 14 prekių kaina yra 80,16 USD.
Man buvo pagunda ir toliau pirkti, iš dalies dėl to, kad programa tai skatina, bet daugiausia dėl to, kad yra iš ko rinktis ir jie visi yra pigūs. Kai mokiausi vidurinėje, pirmosios kartos greitosios mados įmonės mokė pirkėjus tikėtis priimtino ir mielo viršaus už mažesnį nei vienos nakties pristatymo mokestį.Dabar, praėjus daugiau nei 20 metų, „Shein“ sumažina delikatesų sumuštinių kainą.
Štai keletas žinomos informacijos apie Shein: tai Kinijoje gimusi įmonė, turinti beveik 10 000 darbuotojų ir biurus Kinijoje, Singapūre ir JAV. Dauguma jos tiekėjų yra Guangdžou, uostamiestyje prie Perlo upės, maždaug 80 mylių į šiaurės vakarus nuo Honkongas.
Be to, bendrovė stebėtinai mažai dalijasi informacija su visuomene. Privati ​​informacija finansinės informacijos neatskleidžia. Jos generalinis direktorius ir įkūrėjas Chrisas Xu atsisakė būti apklausiamas dėl šio straipsnio.
Kai pradėjau tyrinėti „Shein“, atrodė, kad prekės ženklas egzistuoja ribinėje erdvėje, kurioje gyvena paaugliai ir dvidešimtmečiai, o niekas kitas. Praėjusiais metais, kalbėdamas apie pajamas, finansų analitikas paklausė mados prekės ženklo „Revolve“ vadovų apie „Shein.Co-CEO“ konkurenciją. Mike'as Karanikolas atsakė: „Tu kalbi apie Kinijos įmonę, tiesa? Nežinau, kaip tai ištarti – shein. (Ji atėjo.) Jis atmetė grasinimą. Federalinis prekybos reguliuotojas man pasakė, kad niekada negirdėjo apie prekės ženklą, o tą vakarą išsiuntė el. laišką: „Postscript – mano 13 metų dukra ne tik žino apie kompanija (Shein), bet ir šį vakarą vis dar dėvi savo velvetą. Man kilo mintis, kad jei noriu sužinoti apie Sheiną, turėčiau pradėti nuo to, kas, atrodo, tai geriausiai išmano: jos paauglių influencerių.
Vieną gražią praėjusių metų gruodžio popietę 16-metė mergina, vardu Makeenna Kelly, pasitiko mane prie savo namų slenksčio ramiame Fort Kolinso priemiestyje, Kolorado valstijoje. Kelly yra raudonplaukė, turinti žavingą Cabbage Patch Kid atmosferą ir žinoma dėl to, kad ASMR dalykai: langelių spustelėjimas, teksto sekimas sniege už savo namų. Instagram tinkle ji turi 340 000 sekėjų; „YouTube“ ji turi 1,6 mln.. Prieš keletą metų ji pradėjo filmuotis „Shein“ priklausančiame prekės ženkle „Romwe“. Maždaug kartą per mėnesį ji skelbia naujus. Vaizdo įraše, kurį pirmą kartą pažiūrėjau praėjusį rudenį, ji vaikščiojo po savo kiemą priekyje medžio su auksiniais lapais, vilkinti 9 USD vertės apkarpytų deimantų čekį.Kamera nukreipta į jos pilvą, o balso perjungimo metu jos liežuvis skleidžia sultingą garsą.Jis buvo peržiūrėtas daugiau nei 40 000 kartų; Argyle megztinis išparduotas.
Atėjau pažiūrėti, kaip Kelly filmuoja. Ji šoko į svetainę – šildėsi – ir nuvedė mane į antro aukšto aikštę, išklotą kilimais, kur filmavo. Ten yra Kalėdų eglutė, kačių bokštas ir platformos viduryje iPad pritvirtintas ant trikojo su žiediniais žibintais. Ant grindų gulėjo krūva marškinių, sijonų ir suknelių iš Romwe.
Kelly mama Nichole Lacy susirinko drabužius ir nuėjo į vonią jų garinti.“Sveika, Alexa, paleisk kalėdinę muziką“, – sakė Kelly. Ji nuėjo su mama į vonios kambarį, o kitą pusvalandį apsirengė. viena po kitos naujomis suknelėmis – kardiganu su širdele, sijonu su žvaigždžių raštais – ir tyliai modeliavosi prieš iPad kamerą, bučiuodamas veidą, spirdamas koją į viršų, paglostydamas čia kraštą arba užsirišdamas kaklaraištį. Vienu metu šeimos sfinksas Gvenas vaikšto per rėmą ir jie apsikabina. Vėliau pasirodė kita katė Agata.
Bėgant metams Shein viešajame profilyje buvo tokie žmonės kaip Kelly, kurie sudarė influencerių koaliciją, kad galėtų nufilmuoti sėkmingus kompanijos filmus. Pasak HypeAuditor rinkodaros ir tyrimų eksperto Nicko Baklanovo, Shein yra neįprasta pramonėje. nes siunčia nemokamus drabužius daugeliui influencerių. Jie savo ruožtu dalijasi nuolaidų kodais su savo sekėjais ir uždirba komisinius iš pardavimo. Remiantis „HypeAuditor“, ši strategija padarė jį labiausiai sekamu prekės ženklu „Instagram“, „YouTube“ ir „TikTok“.
Be nemokamų drabužių, Romwe taip pat moka fiksuotą mokestį už savo postus. Ji neatskleidė savo honorarų, nors sakė, kad per kelias valandas dirbdama vaizdo įrašuose uždirbtų daugiau pinigų, nei uždirbtų kai kurie jos draugai, dirbantys įprastus darbus po pamokų. Per savaitę. Mainais prekės ženklas gauna palyginti nebrangią rinkodarą, kurioje jo tikslinė auditorija (paaugliai ir dvidešimtmečiai) mėgsta leisti laiką. Nors Shein dirba su pagrindinėmis įžymybėmis ir influenceriais (Katy Perry, Lil Nas X, Addison Rae), atrodo, kad saldžiosios vietos yra vidutinio dydžio.
Dešimtajame dešimtmetyje, prieš gimstant Kelly, „Zara“ išpopuliarino dizaino idėjų skolinimosi modelį iš dalykų, kurie patraukė kilimo ir tūpimo tako dėmesį. Gamindama drabužius netoli savo būstinės Ispanijoje ir supaprastindama tiekimo grandinę, ji siūlo šiuos patikrintus stilius šokiruojančiai mažomis kainomis. kainas per kelias savaites.Andreessen Horowitz investuotojas Connie Chan investavo į Shein konkurentą Siderį.Įdėkite."Jiems nerūpi, jei Vogue mano, kad tai nėra šaunus kūrinys", - sakė ji. JK įsikūrusi bendrovė "Boohoo" ir JAV įsikūrusi "Fashion" Nova yra tos pačios tendencijos dalis.
Kai Kelly baigė filmuoti, Lacey manęs paklausė, kiek, mano manymu, kainuoja visos „Romway“ svetainėje esančios detalės – 21 iš jų ir dekoratyvinis sniego gaublys. Jos atrodo geriau nei pirktos, kai tyčia spustelėjau pigiausią prekę, todėl aš Spėju, kad mažiausiai 500 USD. Mano amžiaus Lacey nusišypsojo.“ Tai 170 USD, – pasakė ji išsiplėtusi akis, tarsi pati negalėtų tuo patikėti.
Kiekvieną dieną „Shein“ atnaujina savo svetainę su vidutiniškai 6 000 naujų stilių – tai stulbinantis skaičius net greitosios mados kontekste.
Iki 2000-ųjų vidurio greitoji mada buvo dominuojanti paradigma mažmeninėje prekyboje.Kinija įstojo į Pasaulio prekybos organizaciją ir greitai tapo pagrindiniu drabužių gamybos centru, o Vakarų įmonės ten perkėlė didžiąją dalį savo gamybos. Apie 2008 m. pirmą kartą pasirodė Shein generalinio direktoriaus pavardė. Kinijos verslo dokumentuose Xu Yangtian. Jis įtrauktas kaip naujai registruotos bendrovės Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd. bendrasavininkis, kartu su dar dviem Wang Xiaohu ir Li Peng.Xu bei Wang kiekvienam priklauso po 45 proc. bendrovės, o Li valdo likusius 10 proc., rodo dokumentai.
Wangas ir Li pasidalijo prisiminimais apie laiką. Wangas sakė, kad jį ir Xu pažinojo darbo kolegos, o 2008 m. jie nusprendė kartu užsiimti rinkodaros ir tarpvalstybinės elektroninės prekybos verslu. Wang prižiūri kai kuriuos verslo plėtros ir finansų aspektus. , sakė jis, o Xu prižiūri daugybę techninių dalykų, įskaitant SEO rinkodarą.
Tais pačiais metais Nankino forume Li pasakė kalbą apie internetinę rinkodarą. Xu – lieknas jaunuolis ilgo veido – prisistatė, kad ieško verslo patarimų.“Jis naujokas“, – sakė Lee. Tačiau Xu atrodė atkaklus. ir stropus, todėl Li sutiko padėti.
Xu pakvietė Li prisijungti prie jo ir Wang kaip patarėjais ne visą darbo dieną. Jie trys išsinuomojo nedidelį biurą kukliame, žemaaukščiame pastate su dideliu rašomuoju stalu ir keliais stalais – ne daugiau nei tuzinas žmonių – ir savo įmonę. Spalio mėn. buvo paleistas Nandzinge.Iš pradžių jie bandė parduoti įvairius daiktus, įskaitant arbatinukus ir mobiliuosius telefonus.Vėliau bendrovė pridėjo drabužių, sakė Wang ir Li.Jei užsienio įmonės gali samdyti Kinijos tiekėjus, kad jie gamintų drabužius užsienio klientams, tada žinoma, Kinijos valdomos įmonės gali tai padaryti sėkmingiau. (Shein atstovas ginčijo šį teiginį, sakydamas, kad Nanjing Dianwei Information Technology „nedalyvauja drabužių pardavimuose“.)
Pasak Li, jie pradėjo siųsti pirkėjus į didmeninę drabužių rinką Guangdžou, kad jie pirktų atskirų drabužių pavyzdžių iš įvairių tiekėjų. Tada jie pateikia šių produktų sąrašą internete, naudodami įvairius domenų pavadinimus, ir skelbia pagrindinius įrašus anglų kalba tinklaraščių platformose, pvz., WordPress ir Tumblr, siekiant pagerinti SEO; tik tada, kai prekė parduodama, jie atsiskaito tam tikrai prekei Didmenininkai pateikia nedidelius partinius užsakymus.
Didėjant pardavimui, jie pradėjo tyrinėti internetines tendencijas, kad nuspėtų, kurie nauji stiliai gali prigyti, ir anksčiau laiko pateikti užsakymus. Jie taip pat naudojo svetainę Lookbook.nu, kad surastų mažus įtakingus asmenis JAV ir Europoje ir pradėjo juos siųsti nemokamai. drabužių.
Per tą laiką Xu dirbo ilgas valandas, dažnai likdavo biure ilgai po to, kai kiti grįždavo namo.“ Jis labai troško, kad pasisektų“, – sakė Lee. , klausk daugiau. Tada jis gali baigtis 1 ar 2 val. Lee dėl alaus ir valgio (virtos sūdytos anties, vermišelių sriuba) davė Xu patarimų, nes Xu atidžiai klausėsi ir greitai išmoko. Xu daug nekalbėjo apie savo asmeninį gyvenimą, tačiau jis pasakė Li, kad užaugo Šandongo provincijoje ir vis dar sunkiai .
Pirmosiomis dienomis, prisimena Li, vidutinis užsakymas, kurį jie gaudavo, buvo nedidelis – apie 14 USD, tačiau per dieną jie parduodavo nuo 100 iki 200 prekių; gerą dieną jų gali būti daugiau nei 1 000. Drabužiai pigūs, tai ir yra esmė.“ Siekiame mažų maržų ir didelių kiekių“, – man sakė Lee. Be to, pridūrė jis, maža kaina sumažino lūkesčius dėl kokybės. įmonė išaugo iki maždaug 20 darbuotojų, kurie visi buvo gerai apmokami. Fat Xu sustorėjo ir išplėtė savo garderobą.
Vieną dieną, kai jie dirbo daugiau nei metus, Wang pasirodė biure ir nustatė, kad Xu dingo. Jis pastebėjo, kad kai kurie įmonės slaptažodžiai buvo pakeisti, ir susirūpino. Kaip Wangas aprašė, jis paskambino ir parašė žinutę Xu, bet negavo atsakymo, tada nuėjo į jo namus ir geležinkelio stotį ieškoti Xu. Xu išėjo. Kad reikalai būtų dar blogiau, jis perėmė „PayPal“ paskyros, kurią įmonė naudojo tarptautiniams mokėjimams gauti, valdymą. Vangas pranešė Li, kuris galiausiai sumokėjo likusiai įmonės daliai ir atleido darbuotoją. Vėliau jie sužinojo, kad Xu persilaužė ir tęsė elektroninę prekybą be jų. (Atstovas rašė, kad Xu „neatsako už įmonės finansines sąskaitas“ ir kad Xu ir Wangas buvo „taikiai atskirtas“.)
2011 m. kovo mėn. buvo užregistruota svetainė, kuri taps Shein – SheInside.com. Svetainė save vadina „pirmiausia pasaulyje vestuvinių suknelių įmone“, nors prekiauja įvairiais moteriškais drabužiais. Iki tų metų pabaigos joje buvo aprašyta pati kaip „super tarptautinis mažmenininkas“, greitai į parduotuves atnešantis „paskutinę gatvės madą iš Londono, Paryžiaus, Tokijo, Šanchajaus ir Niujorko pagrindinių gatvių“.
2012 m. rugsėjį Xu įregistravo įmonę, kurios pavadinimas šiek tiek skiriasi nuo įmonės, kurią jis įkūrė kartu su Wang ir Li, pavadinimu – Nanjing E-Commerce Information Technology. Jam priklausė 70 % bendrovės akcijų, o partneriui priklausė 30 % akcijų. Nei Wang, nei Li niekada daugiau nesusisiekė su Xu – Li nuomone, geriausia. tu nežinai, kada jis tave įskaudins, tiesa? Lee pasakė: „Jei galiu greičiau nuo jo pabėgti, bent jau jis negalės manęs pakenkti vėliau“.
2013 m. Xu įmonė surinko pirmąjį rizikos kapitalo finansavimo etapą, kuris, kaip teigiama, 5 mln. 2008 m.“ – tais pačiais metais buvo įkurta Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd. (po daugelio metų ji pradės naudoti 2012 m. įkūrimo metus.)
2015 m. bendrovė gavo dar 47 mln. USD investicijų. Ji pakeitė pavadinimą į Shein ir perkėlė savo būstinę iš Nankino į Guangdžou, kad būtų arčiau tiekėjų bazės. Ji tyliai atidarė savo būstinę JAV pramoniniame rajone Los Andželo grafystėje. taip pat įsigijo Romwe – prekės ženklą, kurį Lee, kaip atsitinka, prieš kelerius metus pradėjo su mergina, tačiau paliko ją dar neįsigijęs. „Coresight Research“ skaičiuoja, kad 2019 m. „Shein“ pardavimai atnešė 4 mlrd.
2020 m. pandemija nusiaubė drabužių pramonę. Vis dėlto „Shein“ pardavimai toliau auga ir tikimasi, kad 2020 m. pasieks 10 mlrd. USD, o 2021 m. – 15,7 mlrd. USD. (Neaišku, ar įmonė yra pelninga.) Jei koks nors dievas nuspręstų išrasti drabužį prekės ženklas, tinkamas pandemijos erai, kai visas viešasis gyvenimas susitraukė į stačiakampę kompiuterio ar telefono ekrano erdvę, jis gali atrodyti panašiai kaip Shein .
Jau keletą mėnesių rašiau apie Shein, kai bendrovė sutiko leisti man apklausti kelis jos vadovus, įskaitant JAV prezidentą George'ą Chiao; vyriausioji rinkodaros pareigūnė Molly Miao; ir aplinkosaugos, socialinio ir valdymo direktorius Adamas Winstonas.Jie man apibūdino visiškai kitokį modelį nei veikia tradiciniai mažmenininkai.Tipiškas mados prekės ženklas kiekvieną mėnesį gali sukurti šimtus stilių savo viduje ir paprašyti jo kūrėjų sukurti tūkstančius kiekvieno stiliaus. vienetų galima įsigyti internetu ir fizinėse parduotuvėse.
Priešingai, „Shein“ daugiausia dirba su išorės dizaineriais. Dauguma jos nepriklausomų tiekėjų kuria ir gamina drabužius. Jei „Shein“ mėgsta tam tikrą dizainą, jis pateiks nedidelį užsakymą, nuo 100 iki 200 vienetų, ir drabužiams bus suteikta „Shein“ etiketė. tik dvi savaitės nuo idėjos iki pagaminimo.
Pagaminti drabužiai siunčiami į didelį „Shein“ paskirstymo centrą, kur jie surūšiuojami į pakuotes klientams, o tos pakuotės siunčiamos tiesiai į žmonių duris JAV ir daugiau nei 150 kitų šalių, o ne visur siunčiami dideli drabužių kiekiai. . Pasaulis ant konteinerio, kaip tradiciškai darė mažmenininkai. Daugelis įmonės sprendimų priimami naudojant pritaikytą programinę įrangą, kuri gali greitai nustatyti, kurios dalys yra populiarios, ir automatiškai jas pertvarkyti; tai sustabdo apmaudunai parduodamų stilių gamybą.
„Shein“ grynai internetinis modelis reiškia, kad, priešingai nei didžiausi greitosios mados konkurentai, jis gali išvengti tradicinių parduotuvių veiklos ir personalo išlaidų, įskaitant darbą su lentynomis, pilnomis neparduotų drabužių kiekvieno sezono pabaigoje. programinė įranga, ji pasikliauja tiekėjais, kad darbas būtų greitesnis ir efektyvesnis. Rezultatas – begalinis drabužių srautas. Kasdien „Shein“ atnaujina savo svetainę vidutiniškai 6 000 naujų stilių – siaubingas skaičius net greitosios mados kontekste. .Per pastaruosius 12 mėnesių „Gap“ savo svetainėje išvardijo apie 12 000 skirtingų prekių, H&M – apie 25 000, o „Zara“ – apie 35 000, Delavero universiteto profesorius Lu nustatė. Tuo metu Shein turėjo 1,3 mln. prieinama kaina“, – man pasakė Džo.
„Shein“ nėra vienintelė įmonė, kuri pateikia nedidelius pradinius užsakymus tiekėjams, o vėliau užsako, kai produktai veikia gerai. „Boohoo“ padėjo sukurti šį modelį. Tačiau „Shein“ turi pranašumą prieš savo Vakarų konkurentus. Nors daugelis prekių ženklų, įskaitant „Boohoo“, naudoja tiekėjus Kinijoje, Dėl paties Shein geografinio ir kultūrinio artumo jis tampa lankstesnis.
„Credit Suisse“ analitikas Simonas Irwinas mįslingas dėl žemų Shein kainų. „Apibūdinau kai kurias efektyviausias tiekimo įmones pasaulyje, kurios perka dideliu mastu, turi 20 metų patirtį ir turi labai efektyvias logistikos sistemas“, – pasakojo Owenas. Dauguma jų pripažino, kad negali pateikti produkto į rinką tokia pačia kaina kaip Shein.
Vis dėlto Irvingas abejoja, ar „Shein“ kainos išvis išlieka žemos ar net dažniausiai dėl efektyvių pirkimų. Vietoj to jis atkreipia dėmesį į tai, kaip Shein išradingai panaudojo tarptautinę prekybos sistemą. Nedidelės pakuotės siuntimas iš Kinijos į JAV paprastai kainuoja pigiau nei siuntimas iš kitose šalyse ar net JAV viduje, pagal tarptautinį susitarimą.Be to, nuo 2018 m. Kinija neapmokestina eksporto iš Kinijos tiesioginio vartojimo įmonių, o JAV importo muitai netaikomi prekėms, kurių vertė mažesnė nei 800 USD. Kitose šalyse taikomos panašios taisyklės, leidžiančios „Shein“ išvengti importo muitų, sakė Owenas. („Shein“ atstovas sakė, kad ji „atitinka regionų, kuriuose ji veikia, mokesčių įstatymų ir jai taikomi tokie patys mokesčių reglamentai kaip ir pramonės kolegoms“. )
Irvingas taip pat pabrėžė dar vieną pastabą: jis sakė, kad daugelis mažmenininkų JAV ir Europoje didina išlaidas, kad laikytųsi darbo ir aplinkosaugos politikos reglamentų ir normų. Atrodo, kad Shein daro daug mažiau, pridūrė jis.
Vėsią vasario savaitę, iškart po kinų Naujųjų metų, pakviečiau kolegą apsilankyti Guangdžou Panyu rajone, kur Shein užsiima verslu. Shein atmetė mano prašymą pasikalbėti su tiekėju, todėl mano kolegos atvyko patys susipažinti su jų darbo sąlygomis. Modernus baltas pastatas su Shein vardu stovi palei sieną ramiame gyvenamajame kaimelyje, tarp mokyklų ir butų.Pietų metu restorane gausu darbuotojų, nešiojančių Shein ženklelius. Skelbimų lentose ir telefono stulpuose aplink pastatą gausu darbo vietų. drabužių fabrikų skelbimai.
Netoliese esančiame rajone – tankioje mažų neoficialių gamyklų kolekcijoje, kai kurios iš jų yra tarsi rekonstruotame gyvenamajame pastate – ant lentynų arba ant stalų galima pamatyti sukrautus maišus su Sheino vardu. Kai kurios patalpos yra švarios ir tvarkingos. moterys dėvi megztinius, chirurgines kaukes ir tyliai dirba priešais siuvimo mašinas. Ant vienos sienos gerai iškabintas „Shein“ tiekėjo elgesio kodeksas („Darbuotojai turi būti ne jaunesni kaip 16 metų“. „Laiku mokėkite atlyginimą“. arba piktnaudžiavimas darbuotojais.“) Tačiau kitame pastate ant grindų sukrauti pilni maišai drabužių ir visiems, kurie bandys, reikės atlikti sudėtingą pėdų darbą.
Praėjusiais metais tyrėjai, apsilankę Panyu Šveicarijos priežiūros grupės „Public Eye“ vardu, taip pat nustatė, kad kai kuriuose pastatuose koridoriai ir išėjimai buvo užblokuoti dideliais drabužių maišais, o tai yra akivaizdus gaisro pavojus.Trys tyrėjų apklausti darbuotojai teigė, kad jie paprastai atvyksta 8 val. ir palikti apie 22 ar 22.30 val., darant maždaug 90 minučių pertrauką pietums ir vakarienei.Jie dirba septynias dienas per savaitę, su viena poilsio diena per mėnesį – pagal Kinijos įstatymus draudžiamas grafikas. Winstonas, aplinkosaugos, socialinių reikalų direktorius ir valdymas, man pasakė, kad sužinojusi apie „Public Eye“ ataskaitą, Shein „pati tai ištyrė“.
Neseniai bendrovė gavo nulį iš 150 pagal skalę, kurią palaiko ne pelno organizacija „Remake“, propaguojanti geresnę darbo ir aplinkosaugos praktiką. Rezultatas iš dalies atspindi „Shein“ aplinkosaugos rezultatus: įmonė parduoda daug vienkartinių drabužių, bet labai mažai atskleidžia apie savo veiklą. produkcijos, kad ji net negali pradėti matuoti savo pėdsakų aplinkai.“ Mes vis dar nežinome jų tiekimo grandinės. Mes nežinome, kiek gaminių jie gamina, nežinome, kiek medžiagų iš viso sunaudoja, ir nežinome jų anglies pėdsako“, – man sako Elizabeth L. Cline, Remake propagavimo ir politikos direktorė. (Shein neatsakė į klausimus apie perdarymo ataskaitą.)
Anksčiau šiais metais „Shein“ paskelbė savo tvarumo ir socialinio poveikio ataskaitą, kurioje įsipareigojo naudoti tvaresnę tekstilę ir atskleisti savo šiltnamio efektą sukeliančių dujų emisiją. Tačiau bendrovės tiekėjų auditai nustatė didelių saugumo problemų: iš beveik 700 audituotų tiekėjų 83 procentai turėjo „didelę riziką“. Dauguma pažeidimų buvo susiję su „pasirengimu gaisrui ir ekstremalioms situacijoms“ ir „darbo valandoms“, tačiau kai kurie buvo rimtesni: 12 proc. tiekėjų padarė „nulinės tolerancijos pažeidimus“, kurie galėjo apimti nepilnamečių darbą, priverstinį darbą ar rimtų sveikatos problemų ir saugos problemų. Paklausiau pranešėjos, kas tai per pažeidimai, bet ji nedetalizavo.
„Shein“ ataskaitoje teigiama, kad įmonė apmokys tiekėjus, kurie pažeidžia rimtus pažeidimus. Jei tiekėjui nepavyks išspręsti problemos per sutartą laiką – o sunkiais atvejais iš karto – Shein gali nustoti su jais bendradarbiauti. Whinstonas man pasakė: „Yra daugiau darbo būti padaryta – kaip ir bet kuris verslas turi tobulėti ir laikui bėgant augti.
Darbo teisių gynėjai teigia, kad dėmesys tiekėjams gali būti paviršutiniškas atsakas, kuriuo neatsižvelgiama į tai, kodėl iš viso egzistuoja pavojingos sąlygos. Jie teigia, kad greitosios mados įmonės galiausiai yra atsakingos už tai, kad gamintojai verčia gamintojus gaminti greičiau mažesnėmis kainomis, o tai lemia paklausą. prastos darbo sąlygos ir žala aplinkai neišvengiama. Tai nėra būdinga tik Shein, bet Shein sėkmė daro tai ypač įtikinamą.
Kleinas man pasakė, kad kai tokia įmonė kaip Shein kalba apie jos efektyvumą, jos mintys šoka prie žmonių, dažniausiai moterų, kurie yra fiziškai ir protiškai išsekę, kad įmonė galėtų maksimaliai padidinti pajamas ir padidinti pajamas. Sumažinkite išlaidas. „Jie turi būti lankstūs ir dirbti per naktį, kad mes, likusieji, galėtume paspausti mygtuką ir už 10 USD būtų pristatyta suknelė iki durų“, – sakė ji.